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관장의 고백 "나의 멘토는 피터 드러커" - 장애인복지관에서 39년, 곽재복 관장의 통찰 시리즈

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작성자 서울장애인종합복지관 작성일24-08-07 11:59 조회수191

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정년퇴임 앞둔 관장의 고백

"나의 멘토는 피터 드러커" (프로페셔널의 법칙)

장애인복지관에서 39년, 곽재복 관장의 통찰 시리즈


독서의 영향이 있는데요. 저는 복지관 생활하면서 가장 영향을 준 분은 '피터 드러커'예요.

어? 이분은 '경영학의 아버지'이고 어떻게 보면 '경영학의 창시자'인데 '왜 또 이분이 영향을 많이 주었을까?' 이렇게 궁금증을 가질 수도 있는데요.

제가 복지관에서 과거 기획실장을 하면서 고민은 이런 거예요. 저와 같이 하는 직원들이 약 100여 명이 되는데 예를 들어서 4인 가구면 어떻게 되는 거예요?

400명 또는 500명의 명운이 왔다 갔다 하는 거예요.

그러니까 저는 비영리적인 거라든지, 아니면 영리적인 것도 우리 복지관 조직에, 공동체에 도움이 될 수 있다면 다 받아들이겠다는 생각을 했었어요.


그래서 한참 고민을 하고 있는데 우연히 저에게 기회로 다가온 책이피터 드러커의 <프로페셔널의 조건>이라는 책이었던 거예요.

그래서 책을 쫙 읽어보니까 이분이 강조하시는 건 이런 거예요. '앞으로의 사회에는 지식 근로자가 이 세상을 이끌어간다.'


'지식 근로자는 내가 내 스스로 자율적으로 규제를 하면서 전문성을 갖고 나아가야 된다.'는 내용인 거예요.

더 중요한 것은 기획실장이 중요한 것이 아니고 '기획 분야의 전문가'가 중요한 건 거예요.


제가 약간 실수하는 것 중에 하나가신입 직원 면접을 하면, 인터뷰를 할 때 "선생님은 향후 5년 뒤 모습을 어떻게 그리십니까?" 물으면

요즘은 그런 분들이 좀 드물어졌는데 옛날에는 "그때쯤이면 제가 팀장이 되어 이렇게 활동할 것입다." 말을 해요.

그래서 직위, 직책이 굉장히 중요하겠구나 생각했는데 피터 드러커는 '직위, 직책보다는 전문성이 훨씬 중요하다.'

제가 그때 생각을 싹 바꿨어요.


그래서 그 후로는 저에게 있어서 직위 직책은 부가적인 것이지 본질적인 거가 아닌 이러한 형태가 됐어요.

그래서 책이 좀 두꺼워요. 한 380페이지 가까이 넘는 것 같은데 꼭 읽어봤으면 좋겠어요. 내 분야의 업을 새로 만드는 도메인을 만들어가는 이러한 사람이 더 중요하다.

그래서 피터 드러커는 이렇게 얘기하셨어요. 기업가 정신이라는 이야기를 했어요.


그래서 우리 복지관도 지금 굉장히 다양하게, 예전처럼 사회사업만 하는 것에서 이제는 다른 영역과 결합하면서 유연하게 나가야 되는 상황에 있는 것입니다.

피터 드러커는, 고전적인 책이긴 하지만 이 프로페셔널에서 주는 강력한 메시지가 우리에게 시사하는 바가 굉장히 크다. 저는 그렇게 생각하고 있습니다.


영상 제작 : 박재훈, 양철원 (서울장애인종합복지관 디지털융합팀)


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